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国内医药研发“内循环”加速重新定义Big pharma的

发布日期:2021-10-02   

  www.129871.com,原标题:国内医药研发“内循环”加速,重新定义Big pharma的时刻到了

  熟悉医药行业的朋友应该清楚,海外医药市场分工相对明确:众多的Biotech主要负责研发,少有企业会和Big pharma去争后端的临床和商业化。

  这也不难理解。在研发层面,小药企的试错成本远低于大药企,而无论是临床还是商业化,都需要时间积累,Biotech们要想大力出奇迹的概率很小。

  在兼顾研发效率与商业化价值的情况下,国外医药研发形成了分工明确的局面。这样的局面,似乎也会在国内出现。

  当前,越来越多Biotech们意识到,全凭自己做好研发至商业化的全流程难度不小,转而投向大药厂的怀抱;

  包括恒瑞医药、科兴制药等在内的老牌药企也逐渐意识到,研发不能仅靠自己,纷纷在引进层面频频发力,与Biotech或者科研院校展开合作。

  接下来,我们会看到,国内更多体量、阶段不同的药企,在市场中找到适合自身的位置,优势互补、资源共享。

  随着国内医药研发“内循环”加速,重新定义国内Big pharma的时刻到了。

  今年以来,头部传统药企们正在“觉醒”,以接二连三的许可交易,宣告着它们正在用更积极、开放的姿态,加入创新药的战局。

  例如,老大哥恒瑞医药(SH:600276)打破常态,抛弃“自研为重”的传统思想,一个月内接连引进两款产品,拥抱大时代。

  以科兴制药为例。今年4月26日,公司宣布引进海昶生物的广谱抗肿瘤药物HC007;6月29日,公司宣布引进迈博太科的英夫利西单抗类似药。

  9月26日,科兴制药又宣布与东南大学达成合作协议,双方拟联合共建“东南大学—科兴制药细胞外囊泡递药技术产业化联合创新实验室”研发外泌体技术,速度不可谓不快。

  但实际上,这只是开始。不管是恒瑞医药、石药集团还是科兴制药,都表示将会在引进层面持续发力。

  早在2020年年报中,科兴制药便表示,要“加快产品技术引进、加快投资并购”。公司不仅要引进临床前及临床阶段的创新药项目,还将积极对接全球创新生物技术公司,加快引进成熟且高价值产品,双管齐下。

  根据科兴制药年报,公司还专门搭建了项目引进体系。一方面,公司搭建了从项目筛选到引进体系以及激励机制的标准化流程,提高了引进的效率;另一方面,公司引进端高级人才团队也得到了补充,增强了高价值项目的识别和评估能力。

  看得出来,像科兴制药这样的传统药企正愈发重视“License in”。这也意味着,传统药企们的产品引进引擎才刚刚启动。

  熟悉医药行业的朋友应该清楚,海外医药市场分工相对明确:众多的Biotech主要负责研发,少有企业会和Big pharma去争后端的临床和商业化。

  这也不难理解。在研发层面,小药企的试错成本远低于大药企,而无论是临床还是商业化,都需要时间积累,Biotech们要想大力出奇迹的概率很小。

  在兼顾研发效率与商业化价值的情况下,国外医药研发形成了分工明确的局面。这样的局面,似乎也会在国内出现。

  当前,越来越多Biotech们意识到,全凭自己做好研发至商业化的全流程难度不小,转而投向大药厂的怀抱;

  包括恒瑞医药、科兴制药等在内的老牌药企也逐渐意识到,研发不能仅靠自己,纷纷在引进层面频频发力,与Biotech或者科研院校展开合作。

  接下来,我们会看到,国内更多体量、阶段不同的药企,在市场中找到适合自身的位置,优势互补、资源共享。

  随着国内医药研发“内循环”加速,重新定义国内Big pharma的时刻到了。

  今年以来,头部传统药企们正在“觉醒”,以接二连三的许可交易,宣告着它们正在用更积极、开放的姿态,加入创新药的战局。

  例如,老大哥恒瑞医药(SH:600276)打破常态,抛弃“自研为重”的传统思想,一个月内接连引进两款产品,拥抱大时代。

  以科兴制药为例。今年4月26日,公司宣布引进海昶生物的广谱抗肿瘤药物HC007;6月29日,公司宣布引进迈博太科的英夫利西单抗类似药。

  9月26日,科兴制药又宣布与东南大学达成合作协议,双方拟联合共建“东南大学—科兴制药细胞外囊泡递药技术产业化联合创新实验室”研发外泌体技术,速度不可谓不快。

  但实际上,这只是开始。不管是恒瑞医药、石药集团还是科兴制药,都表示将会在引进层面持续发力。

  早在2020年年报中,科兴制药便表示,要“加快产品技术引进、加快投资并购”。公司不仅要引进临床前及临床阶段的创新药项目,还将积极对接全球创新生物技术公司,加快引进成熟且高价值产品,双管齐下。

  根据科兴制药年报,公司还专门搭建了项目引进体系。一方面,公司搭建了从项目筛选到引进体系以及激励机制的标准化流程,提高了引进的效率;另一方面,公司引进端高级人才团队也得到了补充,增强了高价值项目的识别和评估能力。

  看得出来,像科兴制药这样的传统药企正愈发重视“License in”。这也意味着,传统药企们的产品引进引擎才刚刚启动。返回搜狐,查看更多